3月3日，大屯公司中心医院召开推动跨越发展大会，对全面贯彻落实李晓东书记在医院干部大会上的“九新”讲话精神、迅速开创大屯中心医院新局面进行工作部署。徐州国投集团党委书记、董事长李晓东出席大会并讲话。国投集团副总经理翟静，国泰公司董事长霍凯、副董事长宋俊祥，，中心医院领导班子，护士长以上管理人员、职工代表及受表彰人员共102人参加了会议。

李晓东首先用“六个新”肯定了中心医院改制划转半年来取得的成绩，一是班子有了新作为，二是职工有了新状态，三是面貌有了新提升，四是体制有了新活力，五是履职有了新要求，六是工作有了新方向。要求医院各级干部职工要发扬斗争精神，汇聚团结力量、智慧力量、制度力量、先锋力量“四种力量”，全力开展中心医院高质量发展，为集团公司医疗健康板块提供坚强支撑。

李晓东指出，今年是落实“十四五”规划的开局之年，更是中心医院的改制元年，对下一步推动医院各项工作发展提出六点建议。一是着长远方谋划。注重顶层设计，坚持规划先行，对接好集团公司和沛县“十四五”发展规划，衔接好沛县卫生健康“十四五”发展规划；二是从关键处着手。抓住当前影响和制约医院发展的主要矛盾，突出人才引进、学科建设、信息化建设等重点工作，拟定年度十大重大任务；三是盯细微处发力。找准制约医院发展的突出问题和短板，项目化推进整改，成熟一件推进一件；四是奔实效性用功。立足医院发展和职工利益，充分调研，深入论证，在学科建设上、医联体合作上、市场营销上寻求创新突破；五是在员工中铸魂。突出党建引领，实施基层党建“七化”提升工程和星级党支部创建，抓好医院文化建设，营造国投“融合”文化氛围；六是向多方面借势。抓住政府政策支持、集团投入支持、大屯公司扶持等机遇，将各方面的资源和优势整合起来，形成强大的外部动力。

中心医院党委书记孙守访要求要清醒面对改制后的困难和挑战，正确认识改制后的优势和机遇，全面激发医院发展动力和活力。一要增强“自己医院自己干”的主人翁责任感；二要坚持问题导向、系统化思维、标准化推进的工作要求；三要提高管理站位，将管理与业务并重、并行、并轨；四要科学规划，高标推进，尽快完成中心医院的功能提升；五要统筹兼顾、协调推进各项工作；六要牢固树立工作的立足点、出发点和落脚点。对于如何推动改制后的创新和跨越，他提出，一是党建先行，把握发展大局；二是多措并举，重塑社会形象；三是持之以恒，加强队伍建设；四是开源节流，拓展创收渠道；五是精准施策，推进品牌战略；六是强化督查，狠抓工作落实。

中心医院院长张心海全面回顾了2020年工作情况，对2021年重点工作进行了部署安排，提出2021年总体工作要求、主要任务及工作思路。2021年工作思路为“11610”，即聚集医院复兴一“目标”，适应疫情防控期间开展医疗服务一“新常态”，抓住“六项”发展机遇，着力实现“十个提升”，保障各项工作的落实。

副院长张文权主持会议，并就贯彻好落实好会议精神提出三点要求，一要抓好学习，统一思想；二要要抓好宣传，营造氛围；要抓好落实，推动工作。

会议对2020年先进集体和先进个人进行了表彰，各系统代表进行了表态发言，各科室负责人认领了责任状。

最后，会议在全场人员齐唱《歌唱祖国》中圆满结束。（ 程红）